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中國時報【李忠一╱宜蘭報導】
宜蘭縣北成國小以「波后尼、波內嚕」（泰雅族語，弓箭之意）為題研究弓箭，獲得華碩科學教育獎第1名、全國科展第3名等大獎，研究認為，現行原住民的弓如果從170公分提高到210公分，可射得更遠，學生盼透過研究能傳承原民文化與學習科學。
參與「波后尼、波內嚕」泰雅弓箭製作與研究的有學生林澤賢、江郁翔、郭棋安、鐘心妤、陳鍇灝、賴淳璥，其中林澤賢與江郁翔是原住民生。林澤賢解釋，會以泰雅弓箭為發想，是聽到原住民同學提及山上打獵的事，才想到狩獵工具的弓箭。
他指出，部落裡會做弓箭的人愈來愈少，除了想知道弓箭的科學原理外，也不想讓這項文化消失。鐘心妤說，能為宜蘭縣拿到佳績「真的很開心！」
指導老師陳英傑表示，弓可彈射的原因是木頭有彈力，拉弓時彈力會儲存在兩端，放弦時弓會回復原狀，回彈就可射箭，弓跟箭的大小與射程成反比，在相同拉距下，例如拉50公分，弓愈短可射得越遠。
為了減少人為的變因，北成國小還設計可固定拉力的弓箭發射架，陳英傑指出，台灣原住民使用的弓約170公分，是屬於小型弓，箭長約90公分，雖然相同拉力下，弓箭愈大射程愈短，但弓愈大能施予的拉力也就愈大。
原住民用小型弓主要是方便移動跟攜帶，射程也較遠，但陳英傑認為，依據台灣原住民射箭施予的拉力，使用210公分高的弓才最合適，箭也能射得更遠。
北成國小校長簡信斌說，5年超值推前將科學教育當作是發展重點，在家長會挹注下，學校在科學上屢獲佳績，能獲得2項大獎是學生與老師共同努力的成果，這項研究也是文化與科技上的融合。
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中國時報【李弘斌╱綜合報導】 【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國（下同）102年1月1日結束營運，而臺北聯合門診中心（公園路）亦已提前於104年6月結束營運，此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便，每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境，更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。
敲出生涯首支代打全壘打後，鈴木一朗昨天球棒持續發燙，擔任先發2棒左外野手貢獻雙安，大聯盟生涯3021安獨居史上第26位，加上傷癒歸隊的歐蘇納、波爾做出貢獻，讓馬林魚以6比0擊敗費城人，中止近來的5連敗。
馬林魚賽前5連敗纏身，昨又碰上本季4度交手從未贏過的費城人右投海利克森。幸好一朗打擊給力，傷癒復出的歐蘇納和傷後首次先發的波爾攜手敲出3安，加上7月底從教士交易來的凱許納先發5.1局無失分，終於讓馬林魚扳倒海利克森，也止住連敗頹勢。
馬林魚與並居國聯外卡次席的紅雀與大都會，落後稍微追近到5場勝差。明天馬林魚將由王牌右投費南德茲先發對陣道奇賽揚獎左投柯蕭，由於小費的投球局數（160.1局）已逼近季前設定的180局上限，馬林魚教頭麥汀利表示，一旦馬林魚無緣季後賽，小費本季就不再上場。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示，及怠於執行職務之咎；另請行政院重視老弱長者之就醫權益，督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持，以符民眾之需。
調查報告指出，健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用，期盼以價制量之策略落實轉診制度，惟施行多年後，醫學中心門診人滿為患之現象依然存在，顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立，至今已有將近60年之歷史，98年就醫人數曾高達67萬人次，近年因縮診每年亦達45萬人次上下，以其就診病患年齡來看，61歲以上老年人占就醫人數超過65%，門診中心就醫群多以中老年人口為主，由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性，且其在基層醫療院所提供之服務量，有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數，但健保署竟以非醫療需要為考量，將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運，剝奪許多長期就醫民眾權益，顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。
報告另點出，因前健保局由事業單位改制為行政機關之故，外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位，以免有角色混淆之疑慮，故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心，存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年，並要求該局儘速找尋醫院承接，以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際，畏於醫事團體壓力，而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益，不顧行政院指示，選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理，其便宜行事，非以醫療服務及專業考量之政策推動，已違反行政院指示。
在監察院調查後得知，行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後，隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願，但健保署卻回復無轉型迫切性需求，延宕處理，擱置達5年之久毫無積極作為，並以醫院總額利益分配為考量，逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理，有怠於執行職務之違失。
健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計：門診中心平均每日就診病患約3,600人次，全年看診人次共約105萬人，盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心，歷年來營運績效不彰，醫療業務連年虧損。但根據監察院調查，臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間，從年7千多萬盈餘，以減診及縮減門診時段之方式，使門診量減少高達22萬人次之多，導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損，健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象，實有可議。
二位監委表示，日前健保署為改善並落實分級醫療，擬再調高健保門診部分負擔，民眾未經轉診至醫學中心看病，部分負擔擬由現行360元調漲至420～460元……等措施，拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前，更應考量完整的配套措施，不宜一面提高醫學中心之收費，卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉，剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較，具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫，且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲，在配套措施上，聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢，亦請健保署審慎考量。2016/10/8
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